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企业高层没有意识到数字化转型的必要性、紧迫性和复杂性，观念还停留在部署常用的IT系统。实际上，数字化转型远远不是IT部门能够实现的，必须由企业的决策层引领，自顶向下推进。
企业已经应用了诸多信息系统，但是孤岛纵横，基础数据不准确，编码体系不统一，推进数字化转型无从下手。
不少企业认为推进自动化系统能够更加立竿见影，普遍存在重自动化、轻数字化的状况。走进很多企业，都发现企业更加重视产线的自动化和少人化，但是设备联网和数据采集的基础差，车间没有真正实现可视化。
企业面向库存备料和面向订单两种生产模式并存，企业缺乏有效的计划体系和工具，手工编制计划难度大，订单数量多，变更频繁，跟踪困难，容易造成交货进度延迟。
以往，经营决策更多依赖决策者的经验与魄力；通过应用决策云系统从库存、生产、采购、销售等多角度分析，辅助管理层掌控企业经营状况，合理精准决策；并通过数据统计与分析，优化企业内部管控。
通过数字大屏展现制造企业管理与经营能力，包括订单交付与执行情况、质量交验合格率等，有利于生产计划和生产调度。
依托于MES系统串联PDM、MDC、APS等系统，全面掌握设备运行状况、生产计划、产品作业指导书、强化质量管理等关键储位，实现制造生产产线自动化、智能化。
通过从物流入库开始，给予其唯一RFID标签，库房物料之接调拨及出库到车间生产线上，经过生产过程中的每一道工序运转，通过RFID实时监控，实现物料全生命周期管理。
增加企业效率，运营效率，管理效率，资金周转率，库存周转率，利润率；降低企业成本，人工成本，生产成本，管理费用
对业务和/或流程进行数字化优化，提高流程自动化程度，提高管理效率。
通过移动、数据访问和辅助流程等工具来提高员工的生产率，进而减少人力成本。
通过数字化产品升级，或开发新的产品/服务实现营收增长
科诚云码平台为每件产品配备唯一二维码，实现全程溯源。从原材料到销售，所有环节数据均可扫码查询。企业得以实时掌握产品信息，优化管理和渠道布局，同时为消费者提供质量可靠的保障。
数字员工AI机器人融合AI、数据技术，助力企业优化业务场景，可协助执行多项任务，包括财务、人力资源、销售等，并提供定制化客户服务策略。
根据企业内部、外部条件进行年度、季度、月度排产计划的编制，优化原油资源、产品结构分布、装置负荷和经济技术指标；包括计划优化、调度优化等功能。
供应链管理系统包括供应商管理、客户管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理、物流管理、数据管理等主要功能，为客户实现上中下游业务全链条管理。
数贸云平台简化快消品F2B2b2C链路，实现品牌、渠道、门店到消费者的数字化管理。高效管理商品，提升消费体验，协同增效。参与者共享数据，构建数字化闭环，共赢发展。
为企业提供完善实用的管理决策全套方案，包括经营决策数据依据、目标落地数据支持，其中核心功能包含BI分析、财务分析、运营管控、目标导航等功能。
